Chers habitants de Darmstadt,
je souhaite devenir maire de Darmstadt parce que je veux créer des opportunités - des opportunités par l'éducation, des opportunités par la numérisation et des opportunités par une manière nouvelle et coopérative de faire de la politique. Pour rendre cela possible, je cherche et trouve constamment de nouvelles solutions aux défis actuels dans mon rôle de chef de département. Qu'il s'agisse de goulots d'étranglement dans l'encadrement des écoles primaires ou de nouveaux accès numériques pour les citoyens, je peux aider les gens. C'est ce qui me motive à rendre encore plus de choses possibles à Darmstadt.
Dans ce qui suit, je décris ce qui est important pour moi :
Chaque euro investi dans l'éducation est remboursé deux ou trois fois. Ce n'est pas seulement un slogan, mais un fait avéré. Depuis que je suis devenu adjoint aux affaires scolaires de notre ville en octobre 2021, cette idée me stimule. Entre-temps, nous avons déjà obtenu des résultats, mais il reste encore beaucoup à faire !
Mon plus grand levier à cet égard sera l'entreprise autonome de gestion immobilière (IDA), qui fait déjà partie des attributions du maire. IDA a une très grande influence sur les écoles, à commencer par les concierges, l'exploitation des bâtiments, les nouvelles constructions et les rénovations.
Mon objectif est de faire en sorte que les écoles et les crèches soient toujours au top et reçoivent à tout moment le soutien dont elles ont besoin. Si je suis élue, je prendrai immédiatement des mesures pour atteindre ces objectifs encore mieux qu'aujourd'hui. Le recrutement de personnel qualifié joue un rôle important à cet égard, ce qui m'amène à mon deuxième objectif principal : Je veux pouvoir garantir une place d'accueil pour tous les enfants de l'école primaire d'ici 2026.
L'administration municipale de Darmstadt est l'un des plus gros employeurs de la ville et ses services ont une très grande influence sur les citoyens. En tant qu'adjoint au numérique (depuis octobre 21), je sais sur quels boulons nous devons encore tourner dans les années à venir pour réaliser des progrès significatifs.
En tant que maire, je serais encore mieux placé pour le faire : les départements "Personnel" et "Organisation", rattachés au maire, sont ici le pivot central, car la numérisation ne peut progresser que si elle s'accompagne d'un changement de processus et de culture. Mon objectif est qu'en 2028, nous ayons numérisé tous les processus de l'administration.
Cela nous permet non seulement de réagir plus rapidement pour les citoyens, mais aussi de réaliser des économies substantielles grâce à des processus plus légers et plus efficaces.
La crise climatique est le plus grand défi de notre époque. Avec l'entreprise de gestion immobilière, je veillerai à ce que la ville ne se contente pas de poursuivre sur sa lancée, mais qu'elle l'intensifie encore, par exemple en construisant ou en rénovant les bâtiments municipaux de manière à ce qu'ils produisent plus d'énergie qu'ils n'en consomment. Le BMI appelle ces bâtiments des "maisons à haute efficacité énergétique".
Mais il s'agira aussi de trouver, avec le reste de la municipalité, des solutions intelligentes pour notre mobilité future. Je souhaite moi aussi, de manière générale, plus de transports en commun et moins de voitures dans le centre-ville, mais nous devons également penser aux navetteurs qui entrent et sortent de la ville et qui ont également des besoins légitimes.
J'étais récemment à Prague, où l'on adopte une approche intéressante : il est possible de se garer de manière excellente et bon marché à la périphérie de la ville et de rejoindre rapidement le centre-ville grâce à une connexion directe avec les transports en commun. On évite ainsi les embouteillages et la recherche d'une place de parking, et on arrive finalement plus vite à destination. De nombreuses autres villes européennes (par exemple Strasbourg) utilisent désormais ce système et ont ainsi pu revaloriser considérablement leur centre-ville et récupérer de l'espace. C'est ce que j'aimerais faire pour Darmstadt aussi !
Ayant moi-même été entrepreneur pendant longtemps, je sais ce qui importe aux entreprises : d'une part, un accès à l'administration aussi accessible et numérique que possible, ce qui est important pour toutes les entreprises.
D'autre part, les entreprises ont également besoin d'espaces pour démarrer et se développer. Avec le Hub31, il existe déjà une très bonne possibilité locale, mais nous avons besoin de plus de choses dans notre ville. Grâce à un marketing local ciblé, je veillerai à ce que les entreprises trouvent sur place le personnel qualifié dont elles ont besoin.
En tant que maire, je vais créer un nouveau département pour les thèmes de l'art, de la culture, de la participation citoyenne, de la science et du bénévolat (mais il ne sera pas nécessaire de créer un septième département pour cela, car le mien deviendrait libre en cas d'élection).
Pour le département, Volt proposera, si je suis élu, une femme experte, ce qui nous permettra de féminiser la magistrature dans son ensemble, malgré ma candidature. L'un des principaux objectifs du nouveau département sera d'aborder les thèmes susmentionnés sous un angle nettement plus international.
La création de ce nouveau département s'explique aussi par le fait que je considère ces domaines comme trop importants pour qu'ils puissent être gérés en parallèle par le département du maire. Je considère que ma tâche principale est de faire en sorte que l'administration fonctionne efficacement et que les projets politiques puissent être menés à bien le plus facilement possible par tous les départements concernés. En tant que maire, je resterai le premier représentant de notre ville, mais il faut trouver un juste milieu pour que les autres tâches n'en pâtissent pas.
Dans la campagne électorale, je veux prouver que je peux marquer des points non seulement avec une opinion personnelle fondée, mais aussi en rassemblant à nouveau des personnes aux opinions différentes.
Jusqu'à présent, en tant que chef de département, j'ai trop souvent remarqué que de nombreux citoyens ont certes des objectifs fondamentalement similaires, mais qu'il semble y avoir d'énormes problèmes de communication. C'est pourquoi j'aimerais parler avec le plus grand nombre possible de personnes et d'organisations et présenter des perspectives communes.
En général, je considère l'entretien personnel comme le moyen de communication le plus important. Ceux qui le souhaitent peuvent donc réserver un rendez-vous avec moi! Pour le reste, je ne mènerai pas de campagne anti-choix. Je trouve inapproprié et populiste de s'opposer à d'autres candidats et à leurs idées. Au lieu de cela, je souhaite plutôt marquer des points avec mes propres idées.
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